O que os Nossos Clientes Contam
Relatos de quem passou pelo processo e compartilha como foi a experiência de trabalhar com a Caeté.
← Página InicialExperiências Compartilhadas
Perspectivas de diferentes setores e portes de empresa.
"A avaliação de cultura de inovação que a Caeté conduziu na nossa empresa trouxe uma leitura muito honesta do que estava acontecendo internamente. O relatório foi detalhado e as recomendações, bastante objetivas. Ficamos surpresos com o nível de cuidado na abordagem."
"Contratamos a Caeté para revisar nossas práticas de reconhecimento de receita após uma reestruturação societária. A equipe demonstrou conhecimento sólido das normas contábeis e nos entregou um relatório que já está sendo usado no nosso processo de auditoria. Boa experiência no geral."
"O projeto de política de trabalho remoto foi o que mais precisávamos depois da transição para o modelo híbrido. A Caeté organizou tudo de forma muito prática — os documentos entregues foram adotados quase sem alterações. O processo foi tranquilo e os consultores estiveram sempre acessíveis."
"Trabalhar com a Caeté foi uma escolha que fiz com calma, depois de avaliar outras opções. O que me convenceu foi a clareza da proposta e o cuidado com que explicaram o que seria feito. No final, o trabalho entregue foi além do esperado — especialmente o plano de iniciativas para inovação."
"A revisão de receita foi feita com muita atenção às particularidades dos nossos contratos. A consultora designada fez perguntas certas e o relatório final organizou questões que nossa equipe interna ainda não tinha conseguido colocar no papel. Recomendo para empresas que lidam com contratos complexos."
"A política de trabalho remoto que a Caeté desenvolveu para nós ficou muito bem estruturada. O processo incluiu entrevistas com gestores e colaboradores, o que fez com que o documento final refletisse a realidade da empresa. Já está em vigor e tem funcionado bem."
Projetos em Detalhe
Alguns projetos compartilhados com mais profundidade — do contexto inicial aos resultados obtidos.
Indústria de médio porte em transição para inovação estruturada
Empresa com cerca de 180 colaboradores percebia dificuldade em transformar ideias internas em iniciativas concretas. A liderança reconhecia o problema, mas sem clareza sobre onde atuava.
Avaliação de cultura de inovação com aplicação de diagnóstico em 5 dimensões, entrevistas com lideranças de 4 áreas distintas e análise dos mecanismos formais de captação de ideias.
Identificação de 3 gargalos críticos na jornada da ideia. Plano de iniciativas com 8 ações priorizadas. Em 60 dias, 2 pilotos internos estavam em andamento com apoio da própria equipe.
"O diagnóstico acertou em cheio. Nos ajudou a sair do 'todo mundo sabe que tem problema' para 'agora temos um caminho'." — Gerente de Inovação
Empresa de serviços com contratos de múltiplos elementos e receita diferida
Empresa de tecnologia B2B com contratos anuais e renovações parciais enfrentava inconsistências no reconhecimento de receita. O time financeiro tinha dúvidas sobre como tratar obrigações de desempenho distintas.
Revisão dos 12 modelos de contrato ativos com mapeamento das obrigações e timing. Análise de conformidade com o CPC 47, identificação de divergências nos critérios de apropriação e elaboração de recomendações por tipo de contrato.
Política interna de reconhecimento de receita definida com clareza para cada categoria de contrato. Redução de tempo na preparação de relatórios mensais e base sólida para a próxima auditoria externa.
"Finalmente temos um critério claro. O relatório da Caeté virou referência interna para a equipe de controladoria." — CFO
Empresa em expansão que precisava formalizar o trabalho híbrido
Empresa com escritórios em 3 cidades havia adotado o modelo híbrido de forma ad hoc desde 2021. Com o crescimento da equipe, as inconsistências nas regras e expectativas começaram a gerar atritos entre gestores e colaboradores.
Mapeamento das práticas vigentes por unidade, revisão das exigências legais aplicáveis e cocriação da política com representantes de RH, jurídico e lideranças operacionais. Elaboração do handbook para colaboradores e guia para gestores.
Política unificada e aprovada pelo jurídico em 4 semanas. Redução de dúvidas recorrentes reportadas ao RH nos dois meses seguintes à implantação. Gestores relataram mais segurança nas decisões do dia a dia.
"O processo foi colaborativo do início ao fim. A política saiu com a cara da empresa, não como algo genérico." — Head de Pessoas
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