Uma consultoria feita
de escuta e método
Há oito anos, apoiamos líderes e equipes a tomar decisões com mais clareza e confiança.
De Sorocaba para todo o interior paulista
A Caeté nasceu em 2018, em Sorocaba, a partir de uma percepção simples: muitas empresas de médio porte do interior de São Paulo tinham acesso limitado ao tipo de consultoria estratégica que as grandes capitais ofereciam. Havia talento e potencial nas equipes, mas faltava apoio externo para estruturar diagnósticos, organizar processos e criar políticas que funcionassem na prática.
O nome Caeté — planta nativa da mata atlântica, robusta e de crescimento silencioso — reflete a forma como encaramos nosso papel: não somos os protagonistas do crescimento dos nossos clientes, mas o suporte que permite que eles floresçam no ritmo deles.
Hoje, atuamos com empresas de serviços, tecnologia e indústria, conduzindo projetos nas áreas de cultura organizacional, contabilidade gerencial e gestão de equipes distribuídas. Cada projeto é tratado de forma singular, sem roteiros fixos e sem soluções copiadas de outros contextos.
Visão
Ser referência em consultoria estratégica para empresas do interior paulista, reconhecida pela qualidade dos diagnósticos e pela aplicabilidade das recomendações.
Missão
Apoiar organizações em momentos de mudança e crescimento, oferecendo análise cuidadosa e orientação adaptada à realidade de cada empresa.
Valores
Escuta ativa, transparência nos processos, rigor analítico e respeito pelo tempo e pelos recursos de quem nos contrata.
Quem está por trás dos projetos
Rafael Mendonça
Sócio-fundador & Consultor Sênior
Formado em Administração pela USP, com especialização em gestão estratégica. Liderou projetos de transformação organizacional em mais de 60 empresas ao longo de 12 anos de carreira.
Camila Souza
Consultora de Finanças & Controladoria
Contadora com MBA em Finanças Corporativas pela FGV. Especialista em reconhecimento de receita e estruturação de processos contábeis para empresas em crescimento acelerado.
Thiago Lima
Consultor de Pessoas & Cultura
Psicólogo organizacional com pós-graduação em Gestão de Pessoas. Atua no desenho de políticas para equipes híbridas e no fortalecimento de culturas que suportam inovação.
Como conduzimos cada projeto
Nossos processos são estruturados para garantir consistência, transparência e resultados que a equipe interna consiga implementar.
Diagnóstico baseado em dados
Antes de recomendar qualquer mudança, realizamos levantamento de dados internos, entrevistas com lideranças e análise dos processos existentes.
Confidencialidade rigorosa
Todos os projetos são cobertos por termo de sigilo. Informações estratégicas, financeiras e operacionais dos clientes nunca são compartilhadas externamente.
Entregas documentadas
Cada projeto é encerrado com entregáveis escritos — relatórios, políticas, guias — que ficam com a empresa e podem ser usados independentemente após o projeto.
Alinhamento contínuo
Reuniões de acompanhamento ao longo do projeto garantem que o escopo permaneça alinhado às necessidades reais da empresa, mesmo quando o contexto muda.
Conformidade com normas vigentes
Nos projetos de reconhecimento de receita e políticas trabalhistas, asseguramos alinhamento com as normas contábeis brasileiras (CPC) e a legislação trabalhista em vigor.
Revisão pós-entrega
Trinta dias após a entrega do projeto, realizamos uma revisão breve para verificar se as recomendações estão sendo implementadas e identificar dúvidas que surgiram na prática.
Consultoria empresarial com profundidade de análise
A Caeté atua na intersecção entre estratégia organizacional, gestão financeira e desenvolvimento de pessoas. Essa combinação permite uma leitura integrada dos desafios empresariais: compreendemos que uma dificuldade na cultura de inovação pode ter raízes em estruturas de incentivo mal desenhadas, assim como políticas de trabalho remoto ineficazes frequentemente refletem lacunas na liderança e na comunicação.
Com base em Sorocaba e com projetos realizados em empresas do interior paulista, desenvolvemos conhecimento específico sobre as condições do mercado regional: estrutura de capital, acesso a mão de obra especializada, relações com o poder público e dinâmicas de setores como metalurgia, tecnologia da informação, saúde e agronegócio.
Nosso método parte sempre do específico: cada empresa tem uma história, uma cultura e um conjunto de restrições que tornam soluções genéricas ineficazes. Por isso, investimos tempo considerável na fase de diagnóstico antes de propor qualquer direção estratégica.
Quer conhecer melhor como trabalhamos?
Uma conversa inicial não cria obrigações — serve para que você entenda nossa abordagem e decidamos juntos se faz sentido avançar.
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